為加快推進(jìn)興瀘集團(tuán)安全生產(chǎn)清單制管理工作，3月15日，興瀘集團(tuán)組織各下屬子公司前往瀘州市安全生產(chǎn)清單制管理示范企業(yè)——瀘州白云釀酒有限公司進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。

對標(biāo)學(xué)習(xí)小組參觀了儲(chǔ)酒罐區(qū)、釀酒車間、成品庫房、包裝車間等生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)學(xué)習(xí)了白云釀酒公司安全生產(chǎn)清單制管理工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、隱患排查治理等進(jìn)行了對標(biāo)學(xué)習(xí)和溝通交流。大家一致認(rèn)為瀘州白云釀酒有限公司“可視化、信息化、精準(zhǔn)化、簡潔化”的清單制管理模式值得借鑒學(xué)習(xí)。

興瀘集團(tuán)副總經(jīng)理何學(xué)軍強(qiáng)調(diào)，各下屬企業(yè)一要認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，對比標(biāo)桿，找出差距，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)清單制提檔升級(jí)工作；二要從實(shí)從細(xì)開展安全生產(chǎn)清單制管理工作，抓住安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，聚焦風(fēng)險(xiǎn)隱患，要以“四化”工作方式取得清單制管理工作成效。?